老朱是田县某专业合作社的理事长，近期合作社的总务辞职了，辞职的主要原因是协调不到位，与其他人、其他部门有矛盾。其岗位的主要职责是：负责各种设备的购置、维修与保管；各类办公用品的购买与分发；业务招待用品的购买与管理；临时用工的录用、记工与监督等。

管理合作社内务的副理事长通过遴选后提出三个候选名额，分别是：

1、马小娟，原任办公室秘书，大学毕业，本科学历，26岁，未婚，性格开朗，交际广泛，责任心强，有一定的财务管理基础。系招聘人员，家住田县县城，每月需定期休假。

2、吕二奎，原任市场开发部副部长，大专毕业，35岁，已婚，性格沉稳，责任心强，在市场开发部常常有其独到见解，因与部长理念不合，致使绩效一般，其向单位提出要调岗的申请，此人为外地招录人员，交际圈仅限于本企业与相关业务企业，每年冬季需要固定休假半个月以上，其余时间全部在单位上班。

3、牛三斤，合作社成员之一，原为田间管理人员，主要职责是管理部分田间生产及临时用工，50岁，初中学历，子女已成家另过，妻子进城帮儿媳照顾孩子，工作认真，凡事认死理，不讲情面，在合作社威望不高，有时还要和老朱对簿公堂。不用休假，常年吃住在单位。

朱理事长经权衡后，向理事会提出让牛三斤出任合作社总务，有人提出反对意见，朱理事长解释如下：

1、本岗位职责要求明确，因岗定人，为企业中层管理人员，主要要求为责任心强、与企业一心一意，对于能力的要求不高，认真负责即可胜任，其岗位要求的关键是：忠诚糖心vlog。

2、牛三斤本人适合本岗位，一是对于临时用工的录用、记工与监督是其现任的本职工作，出任总务后，继续履行其本职工作，不再另设人员，节省劳务开支；二是不利的因素是大型设施的采购，而此项工作，按照社章规定是要上理事会会议研究决定的，可以规避其个人能力的不足；三是在小型设备、办公物品采购与分发，以及在招待物品的购买上，正适合其“小气”的本性；四是不讲情面的工作态度恰好适合监督岗位；五是此人常年在单位，工作无后顾之忧，且其本人又是合作社成员，放在总务岗位上较为合适；六是提拔重用牛三斤也向内部员工表明，理事会在用人上是不认关系认实际的。TXAPP.TV

3、吕二奎不宜放在此岗位上，一是其真正的才能是市场营销方面，造成其绩效平平的原因是内部运营机制；二是把他放到此岗位上是大材小用，而且是降职转岗使用，极易因用人不当而造成人才流失；三是其每年的固定休假时间较长，影响工作的正常开展。而他的真正岗位应该是：市场部部长。

4、马小娟适合此岗位的有利方面是业务相邻，便于短时间内上手。但其不利因素较多，一是个人问题还没有解决，很快面临结婚、生育等个人问题；二是性格本身易造成工作上的失误；三是定期休假有可能影响工作；四是对于临时用工的管理与监督是其不能胜任的。

朱理事长的决策如何？你能指出其选择的对错与优缺点吗？

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