田县合作联社最近又出“大手笔”，要规划建设全县域内的生态餐饮配送体系，以元神山五指岭合作社的经营场地为主体，打造冷链仓储设施，引领种植、养殖、收购、贮运当地的原生态品牌农产品，然后利用其遍布城乡的销售网络，完善分销体系，通过半成品配送、成品体验、融入餐饮团队等措施扩大销量，形成规模效益，打造地域品牌，活跃城乡市场，再塑合作社的辉煌。

此规划在征求各基层合作社及服务对象的会议上竟然全票通过了，而进入专家审定阶段时，却遭到了寒潮，豫佳团队受专家组委托，再次进行了调研，直接否定了此规划，其理由是：

一、区位优势的真实性并不存在。五指岭合作社地处田县县城西北约35公里，当地地形为高山区，自然风光秀丽，是田县着力打造的自然风景旅游区，农产品原生态生长，产品差异化大，价格不菲，然而耕地面积稀少，农作物产量不丰，鸡、羊、黑猪有小规模养殖，不利于大规模开发，而当地现在已经有乡镇政府扶持的农家乐餐饮50余家，以当地农产品为主要原料，各类中、小合作社或其他经济组织和个人经营户上百家，直接经营当地农产品及初加工产品。市场份额太小，不存在田县合作社提供的区位优势，其农产品数量报告数据严重失实。

二、项目选择违背了市场中心辐射原则，五指岭合作社位于田县整个版图的最西北端，离县城约35公里，离最东端的无梁镇约80公里，最东南端的浊歧镇约90公里，农产品的运输成本与从县城向四周辐射相比，无疑是大大增加了。而且五指岭地区一年中有三个月左右的大雪封山季，是无法正常运转的。况且五指岭乡经过前几年的扶贫搬迁，老百姓多数已经迁到山下，此设施建设更是远离了其项目建设所预设的消费群体。

三、项目建设违反了效益最大化原则，一是项目的消费定位为大众化，而其产品却是“小众化”，不仅生产区域狭小，而且产量低，竞争者多，根本无法满足其大量采购需求；二是过大而不切实际的投入，无疑增加了成本风险；三是运输成本的加大，物流体系风险增加；四是原本设定的通过各乡镇合作社经销门店的渠道并不畅通，大部分乡镇合作社已经失去了对其经销门店的实际控制，一部分加盟店更不可能与其良性合作。TXAPP.TV

四、内部体制管理现状不可能实现项目良性运转糖心vlog。此项目的提出为何受到各乡镇合作社的一致通过呢？经调查发现，其管理模式完全是传统的行政管理手段，各基层合作社是其实际上的一个管理（而非经营、更非独立）部门，从而失去了其应有的合作制属性。这样的体制运作经营，听起来万众一心，“吓人”，做起来更“吓人”，不失败那才叫怪事呢？何况这个联社好像也没有成功过几次，虽说规划的项目一次比一次新奇而可观。

豫佳团队给出的结论是：枪毙！TXAPP.TV