近年来，田县餐饮业打造了以“烧虾尾”为主打菜品的夜市品牌经济，其主要原料为小龙虾，市场需求巨大，又因为其主产基地在湖北、江苏等地，物流成本较高，且市面上流行的多为冻虾，失去了其生鲜特色。

基于上述市场研判，田县一家水产养殖企业投巨资兴建小龙虾养殖基地，而且生产形势不错，新产品的成色十足，企业也打出了生鲜品牌，销路也不错，可一年后却倒闭了。你知道是什么原因吗？

豫佳团队通过认真调研，得出了其失败的原因：

1、该生产基地的选择违反了项目规划禀赋优先原则，一方水土养一方人，橘生淮南则为橘，橘生淮北则为枳，小龙虾的生活习性决定了其在江浙地区生存、养殖、繁殖等不需要特殊的设施，他其实是水稻田的副产品，无须设施投入与喂养、防疫投入等；而在田县当地养殖，则需要投入相应的设施及大量的用水，其气候、环境等都不能满足小龙虾快速地生长、上市，延长生长期本身就加大了投入，而且小龙虾的繁殖速度、繁殖数量、育肥时间在田县当地都不能得到很好地解决等。

2、该项目的选择违反了项目规划的市场导向原则，田县当地的夜市经济品牌为餐饮业，其主打招牌菜烧虾尾所需原料为冻虾，而生产基础打出鲜活品牌，与餐饮业品牌不相契合，同时田县本地并无生产小龙虾的优势及同类产品的生产，在项目上一味地“求异”，风险是可想而知的。

3、该项目的选择违反了项目规划的经济效益原则，过度的投资与收益不成比例，没有达到经济效益最大化。

4、该项目的选择夸大了其“特色性”，而这种不符合当地实际的特色归根到底是“求异”，是一种畸形选择，喜玛拉雅山上养螃蟹，不失败是不可能的TXAPP.TV。

结合田县当地的农业生产实际，豫佳团队因症施药，进行了方案调整建议，所建成的小龙虾养殖池用以种植节水莲菜，而在池中放养鲶鱼，收到了不错的收益。

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